Удаленные сотрудники: особенности взаимодействия

Сегодня удаленная работа в России популярна во многих сферах. Большое количество предприятий начинают нанимать работников, находящихся далеко от главного офиса, но умело выполняющих задания. Исследования показали, что удаленные работники больше вовлекаются в рабочий процесс и отличаются большей преданностью работодателям, нежели офисные. Все обосновывается наличием свободы выбора, удовлетворенностью работой и желанием выполнять задачи с применением современных методов и инструментов.

Особенности взаимодействия руководителя и удаленного работника

Для удачного сотрудничества следует придерживаться определенных нормативов:

1. Оформление трудового договора с удаленным работником.
2. Выдача заданий с указанием условий и сроков сдачи.
3. Подтверждение работника на выполнение работы в письменном виде, высланное по емейлу.
4. Выполнение взятых обязательств.
5. Доработка при необходимости.
6. Получение заранее озвученного вознаграждения.

По такому принципу работает и наша компания «Мегабайт» в Казани, осуществляя удаленное техническое обслуживание компьютеров наших клиентов.

Преимущества и недостатки удаленных сотрудников

Такой вид работников позволяет снизить затраты предприятия, выступая альтернативой офисных сотрудников. Этот вариант обладает несколькими преимуществами:

1. Значительная экономия расходов на организацию и ведение бизнеса (до 10%-15%).
2. Повышение эффективности работы тех специалистов, выполняющих креативные и творческие задачи (свобода способствует развитию идей и полету фантазии).
3. Удобство применения удаленных специалистов в отраслях интеллектуального и консультативного характера. Такие сфере не всегда нуждаются в наличии сотрудников на местах.

Однако, необходимо также учитывать и минусы работы на удаленке, ведь в силу специфики работы в некоторых отраслях, эффективность работы удаленных сотрудников может снижаться. Итак, недостатками выступают:

1. Если на результат изготовления влияет присутствие работников, тогда о сотрудничестве на удаленке можно забыть.
2. В начале создания фирмы следует организовывать рабочий процесс и подбирать сотрудников в стенах офиса. Это позволяет лучше управляться с новичками, настраивая на рабочую волну.
3. Сложность общения с руководителем. Если в силу особенностей бизнеса вам, как руководителю, нужно чаще общаться с исполнителями или следить за выполнением задачи, об удаленной работе можно забыть.

Идеальные отрасли для подбора удаленных сотрудников

Дистанционное выполнение задач подходит для следующих направлений:

1. ИТ-сфера (программисты, кодеры, разработчики, SEO-специалисты).
2. Финансовая сфера (бухгалтеры, эксперты банковского дела).
3. Торговые предприятия (менеджеры по реализации, операторы ПК, консультанты онлайн).
4. Администрирование (админы сайтов интерне-услуг, интернет-магазинов, занимающиеся оформлением заявок и созданием базы клиентов).
5. Маркетинговая деятельность (PR-специалисты, SMMщики, контент-менеджеры, копирайтеры).
6. Подбор персонала (HR-менеджер, хедхантер).
7. Обработка видео и фото (веб-дизайнеры, видеоинженеры, специалисты монтажа, фотографы).

Это лишь малый список, показывающий возможность удаленной организации технического обслуживания или решения других задач вне офиса. Многие руководители давно пришли к выводу об эффективности удаленного сотрудничества в определенных сферах. Это позволяет работникам развиваться и проявлять креатив, достигая высот в образовании и профессиональной сфере. Все это положительно влияет на результат работы.